Тебе тесно в этой роли. Уходить или ещё можно что-то изменить?
Руководитель предложил вернуться к разговору после квартала. Квартал закончился. Объём работы вырос, должность осталась прежней. Теперь ты всё чаще открываешь вакансии по вечерам.
Прошёл квартал. Решения нет.
Ты поднял вопрос о следующей роли. Тебя выслушали, согласились, попросили немного подождать. Работа никуда не делась. Обещание тоже осталось — только без даты.
Открывать вакансии после такого разговора вполне разумно. Но уходить, не выяснив, что именно сейчас нельзя изменить, тоже может оказаться дорогим решением.
Ты поднял вопрос о следующей роли. Тебя выслушали, согласились, попросили немного подождать. Работа никуда не делась. Обещание тоже осталось — только без даты.
Открывать вакансии после такого разговора вполне разумно. Но уходить, не выяснив, что именно сейчас нельзя изменить, тоже может оказаться дорогим решением.
Между «остаться» и «уволиться» есть ещё один вопрос
Кто в этой компании способен принять решение о твоей следующей роли? У руководителя могут быть полномочия, а может и не быть. Новая позиция может отсутствовать в структуре. Или решение давно принято, только тебе его никто прямо не сообщил.
Внешне эти ситуации одинаковы: тебе говорят подождать. Но дальше начинаются разные маршруты. Иногда есть смысл обсуждать новую конструкцию работы. Иногда переговоры исчерпаны, и нужно смотреть наружу.
Кто в этой компании способен принять решение о твоей следующей роли? У руководителя могут быть полномочия, а может и не быть. Новая позиция может отсутствовать в структуре. Или решение давно принято, только тебе его никто прямо не сообщил.
Внешне эти ситуации одинаковы: тебе говорят подождать. Но дальше начинаются разные маршруты. Иногда есть смысл обсуждать новую конструкцию работы. Иногда переговоры исчерпаны, и нужно смотреть наружу.
Уйти можно и слишком рано, и слишком поздно
Одна ошибка — хлопнуть дверью после очередного молчания, которое ещё можно превратить в понятный ответ. Другая — остаться ещё на год в надежде, что тебя заметят сами.
И есть третья: уехать в новую компанию с той же схемой переговоров — больше работать, меньше просить, ждать, пока предложат. Новое место не обязано исправлять этот привычный ход.
Одна ошибка — хлопнуть дверью после очередного молчания, которое ещё можно превратить в понятный ответ. Другая — остаться ещё на год в надежде, что тебя заметят сами.
И есть третья: уехать в новую компанию с той же схемой переговоров — больше работать, меньше просить, ждать, пока предложат. Новое место не обязано исправлять этот привычный ход.
Здесь есть реальный пример
В опубликованном разборе карьерного перехода клиентка рассматривала смену подразделения как новый этап. Работа с фактами показала другую причину поспешного перехода. Пример не означает, что у тебя тот же случай; он показывает, зачем нужен взгляд со стороны, когда решение уже почти принято.
С чего начать
Если вопрос пока складывается и хочется спокойно разобрать варианты самостоятельно, можно выбрать маршрут «Старая роль закончилась» в тетради за 1 490 ₽. Если разговоры повторяются или цена перехода высока, посмотри, как устроен персональный письменный разбор.
Просто прочитать ещё один список признаков увольнения недостаточно. Нужен ответ по твоему положению, возможностям и последствиям выбора.
В опубликованном разборе карьерного перехода клиентка рассматривала смену подразделения как новый этап. Работа с фактами показала другую причину поспешного перехода. Пример не означает, что у тебя тот же случай; он показывает, зачем нужен взгляд со стороны, когда решение уже почти принято.
С чего начать
Если вопрос пока складывается и хочется спокойно разобрать варианты самостоятельно, можно выбрать маршрут «Старая роль закончилась» в тетради за 1 490 ₽. Если разговоры повторяются или цена перехода высока, посмотри, как устроен персональный письменный разбор.
Просто прочитать ещё один список признаков увольнения недостаточно. Нужен ответ по твоему положению, возможностям и последствиям выбора.
Два неудобных вопроса
«Я уже решил увольняться. Зачем мне разбор?»
Разбор не обязан отговаривать тебя от ухода. Он может проверить, на каких фактах стоит решение и какой риск ты берёшь с собой в следующую компанию.
«Разве нейросеть не скажет мне то же самое?»
Нейросеть может предложить версии и вопросы. В персональном разборе я проверяю твои факты, отделяю их от интерпретаций и отвечаю за качество собственной аналитической работы.
«Я уже решил увольняться. Зачем мне разбор?»
Разбор не обязан отговаривать тебя от ухода. Он может проверить, на каких фактах стоит решение и какой риск ты берёшь с собой в следующую компанию.
«Разве нейросеть не скажет мне то же самое?»
Нейросеть может предложить версии и вопросы. В персональном разборе я проверяю твои факты, отделяю их от интерпретаций и отвечаю за качество собственной аналитической работы.
Хватит ждать, пока кто-то назовёт твою следующую роль
Проверь, какое решение вообще доступно сейчас. Самостоятельно — через тетрадь. Со мной — на материале одной конкретной ситуации.
Точные условия — на страницах действующих продуктов.
Другие ситуации
Срок твой. Решение принимают другие
Работаешь больше, а повышение снова потом
Почему без тебя никто не решает?
Проверь, какое решение вообще доступно сейчас. Самостоятельно — через тетрадь. Со мной — на материале одной конкретной ситуации.
Точные условия — на страницах действующих продуктов.
Другие ситуации
Срок твой. Решение принимают другие
Работаешь больше, а повышение снова потом
Почему без тебя никто не решает?
Как пойти дальше
Самостоятельно собрать свою ситуацию или проверить её со мной.
Один конкретный случай. Письменно, без созвона. Формат и условия — на странице продукта.
Тетрадь для самостоятельной работы с одной ситуацией. PDF и редактируемый Word. Доступ сразу после оплаты.